في العالم الحديث الذي نعيش فيه، مع المنافسة الشديدة في المناظر التجارية والظروف الاقتصادية العالمية الصعبة، يمكن أن يكون تحفيز القوى العاملة للعمل في منظمتنا تحديًا. ومع ذلك، يمكننا التغلب على هذا التحدي عن طريق ضمان أن يجد موظفونا معنى في ما يفعلونه كل يوم، وأن يكون هذا المعنى متوافقاً مع قيمهم وشغفهم وخبراتهم ومهاراتهم. للقادة دور حاسم في تيسير هذا التوافق. فهم يحتاجون إلى ضمان أن تجيب منظمتهم على السؤال الكبير "لماذا" والسؤال الصغير "لماذا" لكل موظف.
ولتحقيق ذلك، يحتاج القادة إلى تيسير وقيادة محادثات ذات مغزى حول ما تقف منظمتهم من أجله، وما يلهمهم للانطلاق كل صباح، وكيف يمكن أن تؤثر مساهماتهم بشكل إيجابي على المجتمع. ويجب أن تحدث هذه المحادثات على مستوى وظيفي متقاطع وعلى جميع المستويات، من أعلى لأسفل ومن أسفل لأعلى. الهدف هو خلق شعور مشترك بالغرض وتوافق غرض كل موظف مع دوره في الفريق والمنظمة.
من المهم تجهيز قادة الفريق في المنظمة بالمهارات اللازمة لإجراء هذه المحادثات مع أعضاء فريقهم. فعن طريق فهم غرض فرد الفريق في الحياة وتوافقه مع دوره في الفريق والمنظمة، يمكن للقادة مساعدة أعضاء الفريق على العثور على الإرضاء في عملهم. كما يمكن للقادة بذل جهود لتغيير دور أعضاء الفريق لتوافق مع شغفهم وقيمهم، طالما يجعل ذلك معنى عملياً، وتطوير مهاراتهم لدعم غرضهم ومساعدتهم في تخطيط مسار حياتهم المهنية على نحو مناسب.
عندما يقود القادة منظماتهم لإجراء هذه المحادثات المعنوية والمهمة، يمكن أن يؤثر ذلك بشكل إيجابي على الأهداف الاستراتيجية وأهداف الأعمال. يساعد تحديد الغرض على المستوى التنظيمي وعلى مستوى الفريق والفرد في تحقيق أهداف كبيرة وتجاوز التحديات الأكبر، والتي تحتاج إليها كثيراً في هذه الأيام، نظراً للحالة العالمية على الجبهات الاقتصادية والسياسية والتكنولوجية والاجتماعية. كما يمكن أن يساعد تحديد الغرض وعيشه عملياً في الأعمال على جذب المواهب الأفضل والاحتفاظ بها، وكذلك جذب العملاء المخلصين والاحتفاظ بهم.
لبدء هذه المحادثات كقائد، ابدأ في إجرائها مع فريق القيادة الخاص بك وخطط لتوسيع هذه الدائرة لتغطي المنظمة بأكملها مع مرور الوقت. سيضمن هذا النهج أن يجد كل موظف معنى وغرض في عمله، مما يؤدي إلى تحسين التزامهم واحتفاظهم ونتائج الأعمال.
تعليقات
إرسال تعليق